参考来源：《华为工作法》

华为工作量大，早就名声在外。很多新入职的员工，常常感到不适应。而且，华为有轮岗制度，要求员工在短时间内处理大量工作。

为了帮助员工顺利完成任务，华为很注重训练员工科学做事的方法。

华为认为，“先做好重要的工作”是高效处理工作的关键环节。

具体如何做？这节课和你分享，华为员工做好重要的事，所执行的2个步骤。

1、

判断哪些是重要的事

做好重要的事，前提是明确哪些是重要的。

对此，华为有3个判断标准。

1、工作成果数量预期

衡量一项任务的价值大小，先看这项任务预计能产生的数量成果。

比如：

销售部门接到一项任务后，先估算可能带来的销售额进行预测；

生产部门通过预期的生产数量，来进行评估。

预期的成果数量越多, 就证明这项工作的价值越大, 因此也就越重要。

2、与同事横向对比

评估员工个人的成就感，也能帮助衡量工作价值大小。

具体如何衡量？

华为员工最常用的方法是与同事进行横向对比，看看谁的任务更重、谁的任务难度更大。

相对来说，任务越重，难度越大，也就越重要。

3、和自己以往工作对比

接到一项任务后，先跟自己以往的工作对比，看看难度是不是更大。

一般来说，难度越大，工作也越重要，这也能帮助评估个人成就感。

此外，员工还会用达成目标带来的影响，来评估工作价值和重要性。

比如：

职位是否提高，

权力是否增加，

以及影响力是否增长等。

依据这三个标准，确定好重要程度后，员工就可以给所有工作贴好标签，然后先从中找出最重要的工作来做，其余工作可以暂时靠后。

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2、花大量时间专注做重要的事

重要的工作，不仅要首先做，而且做的时候要专注，投入更多精力和时间。

依据“二八法则”，20%最重要的工作，所产生的价值在所有工作价值中往往高达80%。

因此，员工要花费80%的时间和资源，来做好这些重要工作，然后将其余20%的时间和资源分配给其他任务。

比如：

在2006年,华为在刚果的客户，突然改变了工程计划，要求华为将核心网设备建设，由原来的30天工期压缩到4天。

这样的要求简直不可能完成，但如果不照办的话，华为很可能会失去刚果市场，而且对非洲市场的拓展计划，产生负面影响。

经过分析和研究后，项目负责人立即做出决定，要求所有工程师和技术人员放下手中的工作，专心负责核心网设备的建设。

通过合理安排和艰苦工作，华为最终提前6个小时完成了任务。

以上，就是华为员工做好重要的事，需完成的2个步骤。

 1、判断哪些是重要的事；

2、花大量时间专注做重要的事。

在这里也要提个醒，做完重要的事，并不意味着所有工作的结束， 一些次要工作仍要保证完成，要留出20%的时间和资源来做好次要工作。