|
|
|
|
|
3%,是激励员工的。即员工不用出钱就可以享受店面3%的股份分红。5%,是激励店长的。即店长每培养出一个新员工去开新店,就可以在新店入股5%。3%称为“干股”,5%是员工出钱买了股份,称之为“银股”。从这个股份设计机制看,激励机制也是约束机制,只有老店长培养出更多的人才,才可以获得更多的股.... |
|
|
|
|
|
|
|
对于一些正餐型、酒店类的大店,开业之前想要营造客多的视觉效果,可以从“策划”门前的场地入手。举个例子,有个酒店门前有一块空旷的停车场,在开业时做了一个策划:通过婚庆公司租车,占据了停车场的三分之一。销售人员带客时,也会专门提到一句:“我们这边才开业,但是生意还不错”。.... |
|
|
|
|
|
|
|
在产品方面,80后最关注口味,按照口味搜索餐厅的人群中,有79.13%都是80后;在格调方面,颜值即正义,就餐环境已经连续三年成为消费者选择餐厅时最关注的因素;在服务方面,喜欢恰到好处,通俗来讲:贴心不贴身,活好不粘人;在价格方面,更看重性价比,讲究“向上趋优,向下好省”。.... |
|
|
|
|
|
|
|
“再穷也要站在富人堆里”的理念,对于不同阶段品牌开店选址来说,有时是蜜糖,有时是砒霜。作为准创业者,你会选择哪种类型的店面?诚然,在品牌成长期,消费者第一时间判断你的品牌段位,往往是通过你的邻居。选址时对邻居的筛选考虑,就已经决定了一家餐厅的未来。位置决定气场,邻居决定气质。那.... |
|
|
|
|
|
|
|
餐饮业的一个共识是,好的菜单堪比一位金牌点菜员,不仅让消费者对餐厅品牌印象深刻,还能解决运营中遇到的烦恼。然而,餐饮专业人士余奕宏表示,90%餐饮人都忽略了菜单的价值,尤其是忽略了产品结构、盈利模型对餐厅的效率影响。那么,该如何改变菜单,才能收到事半功倍的效果呢?下面,我们来看几个.... |
|
|
|
|
|
|
|
为了抓取利润去做储值卡营销时,有两个游戏规则,第一是要赠送“营业额”,而非赠送“利润”。比如,需要做500元的储值卡营销时,可以利用“满500元赠100元”,这100元对于门店来说,是“营业额”,菜品的实际成本可能只有40元。第二个游戏规则是要提升价值感。如果100元菜品的价值感不高,还可以换.... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|